星期三，公司黨委書記廖廷君微笑著走進我們編輯室，問最近宣傳工作的重點是什么？“國企改革三年行動！”我幾乎是脫口而出。“嗯。”廖書記滿意地點頭，并強調了國企改革三年行動工作的重要性。那一刻，有一句話在我腦海里呼之欲出：我們應理直氣壯、大張旗鼓宣傳好國企改革三年行動。這是我們肩負的責任。
2022年是國企改革三年行動決戰決勝之年。而我們公司馬上面臨著市國資委的檢查，隨后是省國資委。顯然，做好2022年國企改革三年行動收官戰的重點工作甚是迫切。關于迎檢，廖廷君在推進會上說，要做到一點問題都沒有達到完美是不可能的，但我們瀘天化絕不能走在后面！公司做好國企改革三年行動工作，順利通過考核驗收的決心可見一斑。
就在幾天前，公司召開了國企改革三年行動2022年工作推進會，公司黨委副書記陳偉在推進會上作下一階段工作部署時，提出要從四個方面作總結……有那么一瞬間，只覺時間好快，可以說是呼嘯而過，一晃國企改革三年行動工作推動已經兩年半了，在這國企改革三年行動行將收官的時候，確實是我們該好好總結的時候。需得用相當的精力和時間用在總結上，總結這兩年半來究竟做了哪些事？有哪些經驗？若要說服別人，首先我們要說服得了自己，哪一塊強，哪一塊弱，要講得清楚、拎得起來。千頭萬緒，要理得清，捋得順，講得明白。好的總結就好比醍醐灌頂，令人茅塞頓開，令人感覺前進的道路更明確、方法更明晰、思路更清晰。因總結是對過去工作的梳理，是對未來的思考謀劃，也是一次新的起點。
總結自然要有來自實踐的支撐。筆者認為，國企改革三年行動工作就是一個行動過程。拿公司總經理趙永清的話來說，國企改革三年行動是要辦事的。我們的做法是實實在在的，完全是國企改革三年行動中的做法，將更具說服力。也因此我們當杜絕紙面改革，力戒改革推進落實、評估考核中的形式主義。
2022年春節，我身邊有人說，世界上沒有疫情已是兩年前了，其言有著藏不住的憂傷。事實上，越是外部環境趨于復雜嚴峻和不確定的這種時候，我們越要以奮進的姿態，啃“硬骨頭”，向改革要活力，向改革要動力。屈指一算，國企改革三年行動留給我們的時間不多了，說2022年開局即決戰，起步即沖刺一點不為過。面對國企改革三年行動明確的任務書、時間表、路線圖，我們唯有攻堅克難真抓實干，堅定決心將改革進行到底。“三年行動”目前七成任務的順利完成表明，只要我們遵循市場經濟規律和企業發展規律推進改革，就一定能把企業打造成為生機蓬勃、實力強勁的企業。
相信隨著國企改革三年行動考核驗收，也會推出一批有比頭、有看頭、有說頭、有學頭的好典型。期待我們瀘天化名列其中。
